4008云顶集团

本次集会在组织形式及内容上有三大特点：一是准备充分。为开好此次半年会，集团多次召开总经理办公会专题研究集会议题。综合治理部按行业特性提前安排专题，各公司也围绕相关要求进行研究思考并形成书面质料。二是形式新颖。此次半年事情会首次接纳子公司和集团部室一对一召开的形式；由已往的以集团公司通报，转变为以各子公司和部室汇报为主，越发突出了各自主体职位；由以往偏重事情结果的汇报，转变为偏重查找经营治理中保存的问题和缺乏，以及交流研讨下一步事情思路。参会人员全数谈话，洞开思想，充分研讨交流，形成集众智、汇群策、凝共识的气氛。三是富有效果。从谈话和交流情况来看，参会人员畅所欲言，集团领导班子现场集中“诊脉”，深入剖析各单位事情中保存的问题和缺乏，并提出了一系列可行性的意见和建议。各人普遍觉得此次集会启发多，收获大，既有开拓业务渠道的好点子，又有危害治理的好步伐，另有党建和步队建设的好思路。综合治理部也将收集和接纳相关的意见和建议，进一步富厚和完善集团决策思路和政策步伐。

2017年上半年，4008云顶集团集团认真贯彻落实省社各项决策安排，坚持稳中求进事情总基调，着力推进供应侧结构性革新，以质量和效益为焦点，力推公司经营转型和治理升级，实现了时间过半、目标超半的较好结果。在总结会上，严莉敏总经理从经营指标完成情况、“债股联动”4008云顶集团模式、企业融资渠道、内外战略相助、危害控制治理、各平台网格化生长、精细化治理、党建群团事情等八个方面，对上半年事情进行了总结回首。在剖析事情中保存的问题和缺乏的基础上，对下半年事情进行了安排安排：一是准确掌握目今经济金融形势变革；二是提升新常态下的危害治理能力；三是多措并举开展融资事情；四是全力以赴拓展4008云顶集团业务；五是稳步推进混改和战略相助；六是助力“三农”母体工业生长；七是不绝提升财务治理水平；八是强化绩效考核和干部治理；九是坚定不移推进全面从严治党。