1月26日下午，湖北相助4008云顶集团集团召开2022年事情集会，回首总结2021年事情，剖析研判目今经济金融形势，谋划转型突围偏向，安排2022年重点事情。
集团党委委员、副总经理兰斌通报了2021年度集团经营目标完成情况。
会上，对熊凤灵、史继、苏青、李笠等18名“优秀员工”进行了现场表扬并颁奖，集团派驻通山孟垅村驻点帮扶事情队队员杨桥作为“优秀员工”代表谈话。
集团党委委员、纪委书记、副总经理周华方转达了春节期间有关纪律要求，并开展集体廉政谈话。
集团党委委员、常务副总经理万定利代表经营班子作2021年度事情汇报，并宣布《2022年度业务优化调解暂行计划》。他指出，2021年，面对市场“三重压力”和行业“严监管”态势，4008云顶集团集团迎难而上、加压奋进，落实省社“九大商”战略安排，破解思想瓶颈、生长难题，推进业务转型、产融结合，实现了稳健经营、高质量生长，全年目标任务顺利完成。2022年，集团将以“3+1”业务模式优化调解，推进集团业务转型“动力厘革、质量厘革、效率厘革”。
会上，集团党委书记、总经理黄发礼转达学习了全国总社第七届理事会第四次全体集会暨第七届监事会第三次全体集会，省社八届六次理事会、监事会全体（扩大）集会暨2022年全面从严治社事情集会精神。
关于2022年事情，黄发礼指出，目前，集团正处于“滚石上山的艰难期、爬坡过坎的要害期、革新转型的突围期”。为此，他提出五点要求。
一是要讲政治、重学习，以新思想引领新突围。坚持“两个确立”，做到“两个维护”，立足于学、力求于新、力践于行，推进“学习在先、思想引领”，善于在政策机缘中掌握市场机缘，不绝牢固拓展党史学习教育结果和生长结果。
二是要稳主业、调结构，以新转型增进新生长。立足新局、立足阵势，早谋划、早结构，强化业务整合和机制立异，关注多元化4008云顶集团时机，加大涉农4008云顶集团，合理配置资产，推进“金融立异+工业4008云顶集团”双轮驱动，提高金融效劳实体经济和供销事业的能力。
三是要强风控、优治理，以新机制提升新效能。要强化责任、关口前移，优化项目全链条动态监管，完善全流程危害防控，落实监审合一，严守业务宁静、资金宁静、廉洁从业底线。
四是要严考核、重实绩，以新作风实现新作为。坚持严管与厚爱相结合、激励与约束相结合、引进与淘汰相结合，以实绩论英雄、凭孝敬定薪酬，进一步提振精气神、磨炼好作风。
五是要提能力、强步队，以新面貌开立异局面。立异“引、培、用”三个维度，着力打造人才高地，引发团队活力，厚植人才生长优势，为集团高质量生长提供坚强支撑和不竭动力。
集会最后播放了迎新春职工文艺汇演视频《我爱你中国》，现场气氛热烈，令人备受鼓舞。
2022年，4008云顶集团集团将克难奋进、顺势而为、笃行不怠，以“踔厉高昂”的勇猛姿态，以“唯旗是夺”的高昂斗志，构建金融效劳供销事业生长新花样，奋力开创高质量生长新局面，以优异结果迎接党的二十大胜利召开！
集团全体高管、中层以上干部、受表扬的优秀员工、党员代表、主干代表加入集会，集团党委委员、副总经理兰斌主持集会。
