继中国信达、中国华融实现“股改—引战—上市”三步走之后，长城资产和东方资产两家AMC如何奏响股改、引战、上市的“三部曲”，备受关注。
中国东方资产治理公司副总裁李欣在7月28日举行的第57场银行业例行新闻宣布会上体现，自去年8月底正式收到财务部属发的经国务院批准的公司转型改制计划以来，东方资产积极推进改制事情，目前改制各项准备事情已基本就绪，今年8月份将完成股份公司的注册挂牌。
改制各项准备事情基本就绪
“改制的乐成意味着东方资产从政策性的金融机构彻底转型，成为一家具有可连续生长能力、公司治理健全的现代股份制企业。”李欣说。
建立17年来，东方资产基本完成金融全牌照的战略结构，开端成为一个在海内具有一定影响力的综合金融效劳集团，形成了母子公司良性协调生长的花样，为乐成改制转型涤讪了坚实基础。
需要强调的是，今年上半年，东方资产完成了对大连银行的收购，使得集团“资产治理+银保”双轮驱动战略定位的架构越发饱满，综合金融效劳的基础越发夯实。数据显示，6月末，大连银行并表后，东方资产集团合并资产6649亿元，较年初增长62%，净资产835亿元，较年初增长23%。
李欣体现，控股大连银行后，东方资产形成了全牌照金融控股集团架构。其中，母公司板块形成了以不良资产为基础的包括另类信贷、股权4008云顶集团、特殊时机4008云顶集团等业务经营能力。子公司板块与同业相比，不但牌照齐全，并且具有相对靠前的行业职位和影响力，在体量上足够支撑集团未来生长的要求，体现出了东方资产的特色和优势。
改制的主体是东方资产母公司。改制后，东方资产的25家效劳处和云南经营部将翻牌为分公司。
李欣体现，基于集团“资产治理+银保”双轮驱动的生长战略，分公司板块在定位上，将坚持资产治理的生长偏向，紧紧围绕资管引擎这一中心，做强资产治理能力、做大资产治理规模、做好资产治理品牌。
关于改制后引战和上市怎么走，东方资产改制办公室主任梁森林在回覆本报记者提问时体现，在完成改制以后，会很快启动引战事情。凭据监管部分的要求以及信达、华融之前的经验，引战比例在15%到20%之间。据介绍，从提高治理能力、治理水平以及影响力的角度来看，引进战略4008云顶集团者，包括海内外资产治理机构、综合金融集团以及长线4008云顶集团为主的PE机构和其他4008云顶集团人。“引战完成后，肯定会有上市考虑，具体下一步的事情再行具体安排。”梁森林说。
做大做强不良资产焦点主业
不良资工业务是金融资产治理公司的主业。截至2016年6月末，商业银行的不良率抵达1.81%，银行业金融机构不良贷款规模凌驾2万亿元。在银行不良贷款余额及不良率继续连续上升的情况下，市场期待金融资产治理公司能够发挥更多的作用。
李欣强调，东方资产作为国家逆周期治理工具和金融系统稳定器，应有所作为和继续，为防备和化解金融危害做出应有的孝敬。今年二季度，为进一步做好金融不良资工业务，东方资产放宽和扩大了部分效劳处的业务授权，完善了考核机制，并安排了一定的金融不良资工业务额度。
东方资产将充分发挥专业经验优势，以新理念适应不良资产市场的新生态、新时机，立异不良资工业务模式，提高处理效率，增强处理、运作能力，为国家经济结构的调解转型再立新功。
据介绍，在不良资产处理方法方面，东方资产实验“存量+增量”、“金融中介+投融资”、“基金+产品”、“工业并购+杠杆融资”等模式。
深化集团战略协同
收购大连银行之后，东方资产全牌照金融集团架构基本定型。与同业相比，东方资产持牌金融业务实力更强，行业优势职位更为明显，其中，中华财险位列全国前五，东兴证券位列行业前20名并已乐成上市，大连银行实为全国性持牌机构，香港公司拥有投行全牌照，另有租赁、信托、4008云顶集团、小贷、评级和互联网金融等多类金融平台。
李欣强调，集团战略协同是东方资产“资产治理+银保”战略定位乐成与否的要害。为此，改制后，东方资产将通过开展全方位协同，提升集团战略协同水平。一是要产品协同，以资产治理为纽带，为客户提供多元化的系列产品；二是要客户协同，通过需求引导、产品设计、增值效劳等等，充分挖掘集团现有1500万名客户的价值；三是要渠道协同，发挥全牌照全周期优势，买通各机构之间的关联，结构完整的价值链；四是要资金协同，发挥各机构在资金端和资产端的各自优势，增强市场竞争力。
据介绍，为适应改制之后集团生长需要，东方资产已经实施总部机构革新计划。通过机构革新，东方资产希望将公司总部打造成为真正的集团治理中心，强化集团总部的专业化治理水平，从而满足客户在差别生命周期的金融效劳需求，形成集团在差别经济周期的盈利增长点，不绝夯实集团可连续生长基础。
